维护策略

将纠正性维护工作到设备维护策略中

纠正设备维护可以是一个有效的工具,如果所有人都使用在地板上,以帮助维护设备并推动生产效率。

由乔恩·理查森 2021年3月3日
礼貌:Cincinnati Incorporated / Steve Rourke,CFE媒体和技术

有许多不同的设备维护策略,团队可以使用来帮助提高和保持生产线上的操作可用性(OA)。每一种策略都是有代价的。这是一个平衡的行动,保持适当数量的技术资源的员工,保持生产线和运行,当然,保持利润上升。

四个设备维护策略

主要有四种设备维修策略。这些都是:

使用这些维护策略的组合,可以使公司的正常运行时间成功或成本很多时间和金钱。特别是矫正维护可以是一个很好的设备维护策略,如果地板上的所有人员使用,请帮助维护设备并推动生产效率。

纠正设备维护

我曾经教全面生产维护(TPM)在我工作的工厂的课程。这是很有趣的,因为运营商是真正了解设备如何运行的人。就像在NASCAR一样,他们(生产)是汽车的司机,可以报告船员酋长(维护和工程)他们正在经历的内容。

在每次培训开始的前一天,我都会偷偷溜到生产线上,那里将举行为期3天的研讨会,并为一些需要解决的问题拍照。比如电缆的切口,软管的小漏洞,螺栓的缺失等等,我会在开场展示的时候给他们看那些照片。

我会听到这样的评论:“哇!我很高兴我不在那一行工作,”以及“这不能出现在我们的工厂。”“你可以想象,当我告诉这些人,这些照片是他们每天都在播放的那一行时,他们有多震惊。似乎运营商们太过专注于打造产品,以至于发展出了隧道般的视野。他们看不到机器本身。

你们的操作员看到机器的问题了吗?

常时,人们看看这些问题,然后发生了几件事。他们不会花额外的时间来确认单个项目,因为他们工厂的工作指令报告系统太麻烦了。更糟糕的是,他们认为如果他们记录下他们所看到的一切,就什么也做不了。或者也许他们根本就没有这样的系统允许或训练使用。也许他们没有任何东西可以写入或任何地方来写下这些东西。所以,他们认为他们一定要记住他们的主管。他们只是回去运行设备并将其思考。

维护团队看到这些问题,但通常匆忙在设备上进行检查或维修。他们可能会做一个心理票据告诉他们的主管,但这会让他们去的下一份工作中的人力硬盘擦拭。如果他们确实写下来,他们就没有找到机会在几天或几周后创建该工作订单。他们通常会尝试一段时间审查他们的笔记。不幸的是,它可能为时已晚,他们看到的问题已经创造了他们希望预防的停机时间。

为了利用这些机会,人们必须做两件事来提高对纠正设备维修方法的认识:

1.对设备运行人员(包括维护人员)进行眼、耳、鼻的培训。训练人们识别不正常的外表、声音、感觉,甚至气味,以及正常(期望状态)的样子。讨论这些看似很小的问题在生产线上可能产生的成本,例如:

  • 可能发生安全问题(当涉及到安全时,成本总是很高)
  • 产品的质量可能会有问题
  • 优质运费的成本,以加快延迟造成的出货量,因为机器或线路下降

2.为团队提供一种简单的方法来记录和注意这些问题。允许维护和生产都计划一段时间,当线路被安排下来,进行必要的维修,并使设备回到正常的操作条件。

这让我想起了我是我们的维护团队的一员,并在线上呼出了停机时间。在与助理和询问空气从气缸泄漏有多长时间后,他说:“嗯,这一天逐渐变得越来越响亮,直到现在它不会打开门。”因此,他们听到了噪音,只是不知道或承认发生了什么,或者意识到可能发生的事情。

这可以通过在截止班次或午休时间内的维护来纠正,并花费零点停机时间。培训是认识到异常的关键。

有一个数字设备问题报告过程

下一步是创建一个流程来报告问题,并安排对它们进行纠正和恢复正常。希望您可以为此目的创建一个新的标准,供您的团队遵循。一个接近实时的系统,最好是一个与机器历史相关联的数字系统。

我曾见过这样的系统,团队会填写一个标签,并将其直接粘贴到问题上。这确实使它形象化,但有时也会被遗忘,因为它是“写下来的”。“随着时间的推移,标签会被油或污物浸透,很难看清问题所在,这是他们报告的泄漏本身造成的。

今天,更多的人正在利用一个易于操作员来报告异常的软件系统。他们甚至不必离开他们的工作区域。该软件为植物地板上的人们捕获细节时更快。它还使维护团队更快,更容易快速跟进报告的异常。然后,它们可以与生产协调,安排完成工作的时间。

虽然您的维护人员在PM或维修中出发,但他们看到一个问题,但它们可以使用与机器历史相关的相同系统,并放入后续工作订单以获取问题。调度和完成纠正工作可以在计划的生产停机时间内完成设备,节省时间和金钱,并进一步减少了该行的计划生计划。

本文最初出现在Leading2Lean的网站Leading2Lean是CFE媒体内容合作伙伴。


乔恩理查森
作者简介:Jon Richardson,客户客户支持,领导精益