维护

什么坏或不存在的维护计划成本制造商

维护计划只有在落后的工作和前进的努力。计划维护,而不是对问题的反应,可以长期拯救公司。

由Phillip Rowley和Jake Jakowitz 5月11日,2021年
礼貌:CFE媒体和技术

新的挑战和需求增加,同时,在枪支下有许多企业领导者,并将生产推向最大,以便保持其管道填补。- 为了满足这种需求,许多人正在加班,植物不愿意关闭任何线路,优先级列表中较小的维护工作下降。

如果你在错误的方向上匆匆忙忙,那也没有重要。忽略维护或仅在失败(反应方法)时的维护,具有长期后果。维护的持续推迟将最终导致失败。

维护反应方法的问题

要求设施管理者选择一个单词,他们与维护联系,而且比不是,他们会说成本。并且机会是,这些经理在反应性维护环境中运行。

然而,这是事实:虽然主动维护需要更多的前期投资,但这是可能可预防的灾难性关闭成本的一小部分。

传统上,管理层可能会尝试收紧预算或减少人数,以试图控制成本。这是适得其反的,因为它通过推迟所需的维护来降低短期内的成本。踢出可以在道路上踢的可能导致系统中的额外缺陷,从而长期以来增加成本。

无功维护的方式可以间接费用

依靠反应性维护方法可以以多种方式花费您的业务:

1.添加,计划生意外- 意外的设备故障昂贵。考虑紧急维修,旅行时间,劳动力,零件和职务的成本。最终,您正在支付溢价来解决可能在早些时候以较低的成本解决的问题,并且可能不会损失生产。

2.更短的设备寿命- 忽略维护问题,即使是那些可能似乎未成年人的维护问题,也可能需要更换比预期更早的设备。运行设备在不太优选的情况下或失败点可以减少该资产的寿命。

3.触发未来的失败 -就像其他任何东西一样,在一个主要问题上拍打临时绷带只会让你到目前为止。在执行计划外维护时可以让您的设备启动和运行,但它不会解决问题的根本原因。结果,您将来可能会遭受同样的遭受,或者将来的额外失败遭受。

4.安全风险- 自然界,应在压力和匆忙下进行紧急维护。这有时会导致错误和无责任的风险。节省了几千美元真的值得拥有潜在致命的氨泄漏的风险吗?

当您开始增加产品的损失成本时,浪费时间,错过商业机会和损坏您的品牌声誉,这将清楚地清除为什么推迟维护根本不值得风险。

一个案例:德克萨斯冻结了2021年

通过假设“它不会发生在我身上”,易于阐述这些警告的话语很容易。在向企业领导力案例之前,您甚至可能会收到某种形式的响应。即使您在您的设施运营的其他方面之上,它也不会排除您从侥幸发生的事件,这可能会颠倒过夜。事实上,它发生在几个月前。

2021年2月,带来了极地漩涡不合时宜的冻结温度和主要的动力危机到德克萨斯州。一个制造商特别丢失了他们的大部分工业制冷管道后的系统在德克萨斯州植物冻结和爆裂 - 当然,它发生在他们一直在为系统管道进行维护后发生。

与此同时,该制造商必须达到一直跛行,直到某些部分可以被替换。并给出了正在进行的涟漪效应Covid-19流行病在全球供应链上,许多零件和组件的交货时间上涨了20%至40%。这只是推迟定期维护的一个例子可以使曲线球衰弱。

三种方式转向计划的维护方法

那么,你现在可以做些什么来加强你的维护游戏,并融合反应性维护计划的潜在“滴答时间炸弹”?

  • 在手头保持关键备件 -您可能已经知道您的工厂的基础设施和设备的常见问题领域。不要等待没有那个裤子抓住你的裤子零部件当你需要它时,在架子上。毕竟,20美元的密封或垫圈可以在级联百万美元噩梦中轻松成为第一个尖端的多米诺骨牌。
  • 尽可能恢复或添加冗余 -让我们说设施有一个压缩机或两次服务,但管理层决定维护可以等待,因为它们不需要这种能力来满足当前的处理需求。实际上,这些单位在紧急情况下为安全网提供了一个机会。通过花时间修复滴压器,即使您的设施在没有它的完全容量运行的情况下,如果存在意外的故障,您将获得Wiggle的房间。
  • 进行运营审核 -与经验丰富的公司合作才能执行运营审核将为您提供对现状的基准分析,并可以识别出现警示迹象。

许多企业将在2020年被盲目。您是否可以为今年提出的东西做好准备?

本文最初出现在恒星的思想博客的食物恒星是CFE媒体内容合作伙伴。


Phillip Rowley和Jake Jakowitz