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验证精益六西格玛项目的价值

为了实现并保持竞争激烈的态势,公司正在追求各种不同的企业改善举措。只要企业正在追求持续改进,它是否真的很重要,遵循哪些方法,意识形态或计划中的哪一项?短暂的答案是一个响亮的,“是的。

由Cindy Jutras. 2009年11月1日

为了实现并保持竞争激烈的态势,公司正在追求各种不同的企业改善举措。只要企业正在追求持续改进,它是否真的很重要,遵循哪些方法,意识形态或计划中的哪一项?

简短的回答是响亮的:“是的。”

Aberdeen 2009年有超过600名商业管理人员的调查发现,瘦六西格玛真正严格的人可以更好地提供改善运营表现。

精益六西格玛确实是一个苛刻和苛刻的计划,但当遵循其预期的严格性和对细节的关注时,它会产生可证明的结果,可以用数百万美元来衡量,并在利润、质量和周期时间上实现两位数的提高。

其他的持续改进和卓越运营计划根本不会产生同样的结果。

抛开名称,这是一个六西格玛计划的真正严谨,似乎是最大的区别。

对于那些在调查中有六西格玛计划到位的调查中的人来说,我们询问了其他几个问题,以进一步符合他们的资格,并定义了我们称之为“真实六西格玛”的类别。

只有43%的六西格玛项目符合“真正的六西格玛”的标准。但那些做到了的人更有可能跑赢同行。

虽然我们收集了各个项目的平均财务结果的数据,以及从倡议开始的总财政收益,我们选择了在前两年内实现的财务业绩,以推动我们级别的标准。通过这样做,我们平滑了更新和非常成熟的实现之间的差异。

在头两年,大多数公司寻找容易摘的果实,以便产生一些直接和切实的结果。在成本和流程严重失控的地方,这些早期结果可能是巨大的,而且很容易获得。出于这个原因,我们调整了这些节省,并有能力推动这些结果的底线,提高利润,质量和周期时间。

虽然我们不需要使用瘦六西格玛作为最佳阶级的标准,但我们的结果清楚地表明,这些管理策略产生了更多的业务改进 - 并保留了六西格玛的严谨,产生更加一致和戏剧性的结果。虽然所有使用六西格玛和瘦六西格玛的人都有1.4倍,但最重要的表现者可能涉及真正的六西格玛类别的受访者可能达到阶级最佳地位的两倍。

通过简单的比较一流的,甚至是真实六西格玛程序的平均财务结果,很明显可以节省数百万美元。

以前将精益的制造商局限于植物或车间的六西格玛努力,应通过将相同的概念与前台办公室流程带来相同的概念继续进行业务改进。鼓励那些尚未开始这一旅程的非制造业行业,以便在旅程中采取这些第一步。

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作者信息
在总部位于波士顿的阿伯丁集团负责与制造相关的研究和客户开发,拥有超过30年的ERP和供应链相关经验。辛迪是一家知名企业供应商的前主管,她撰写了许多白皮书,并出版了一本书,ERP优化。