资产管理

供应链争夺回来

建筑弹性,柔性供应链在后Covid时代。

由乔berti. 2021年7月26日,
礼貌:Cincinnati Incorporated / Steve Rourke,CFE媒体和技术

新冠肺炎疫情从各个角度冲击了供应链,引发了劳动力、零部件和供应短缺,同时也极大地改变了消费者行为。正如我们现在所知道的,影响远远超出了零售商和制造商。最近的一次调查调查发现,航空航天和国防、金融服务和IT部门94%的采购官员报告了疫情的负面影响,公司平均收入损失1.84亿美元。

对于许多制造商来说,大流行病的痛苦甚至几乎没有消退,即使疫苗在美国广泛可用的疫苗中可用剩余的厂家仍然如此现在制定他们的产品策略基于哪些零件和组件,而不是他们的消费者想要或他们的竞争对手无法提供的东西。

对于工厂经理来说,当务之急有三:建立供应链弹性和库存可视性,延长资产寿命以减少停机时间,并提高所有业务的生产率,以在面临持续的供应链威胁时保持竞争力。

供应链弹性与AI和区块链

大流行的主要教训之一是建立更大的供应链恢复力的重要重要性。甚至在大流行前,87%的首席供应链官员表示是非常困难预测和管理供应链中断。对于大多数组织而言-84% - 供应链官员的最大挑战是缺乏可见性,估计今天供应链数据的90%有效地未使用。如果您不知道您的货物是或当您的供应链合作伙伴体验中断时,则难以计划。甚至相对局部的供应链事件也具有巨大的全球效果。大约90%的财富1000家公司报道在中国区域中拥有第2层供应商,在初始阶段受影响最大。

投资于能够提高供应链复原力的先进技术的组织更有可能在面临中断和大流行后蓬勃发展。人工智能(AI)的预测能力和区块链提供的负责任的跟踪和追踪可以在许多方面促进供应链的弹性。

这些智能供应链提供了端到端库存可操作的智能和可见性,在供应链中断的情况下为企业提供了更多的预警。它们还可以更有效地管理库存的流入和流出,降低存储和运输成本。采购官员还可以更有效地与供应链伙伴合作,在生产周期中更早地调整或发现问题,减少纠纷解决,并让他们使用最新信息进行近实时的合作。

礼貌:Cincinnati Incorporated / Steve Rourke,CFE媒体和技术

礼貌:Cincinnati Incorporated / Steve Rourke,CFE媒体和技术

通过预测性维护实现产量最大化

制造商还需要确保当设备拆卸时,他们不会创建自己的瓶颈和供应链中断。这需要利用尖端企业资产管理系统的预测功能,以确保您可以保持设备和运行运行。它还需要了解哪些部件和设备对运营至关重要,通常,跨越大量维护,维修和操作(MRO)备用库存和数千资产。根据一个,平均计划的停机时间平均每小时260,000美元学习.在大型组织中,停机的来源或原因也可能是模糊的:70%的公司没有充分意识到停机是更换、升级还是维护的结果。

对于能够提供资产健康状况的整体情况、自动检测和标记异常情况、帮助技术人员确定优先级并加速维修的完全集成的资产管理系统来说,这些成本是不必要的。为了帮助收集数据并将其付诸实施,预计到2030年,该领域将有1250亿台联网物联网设备。不投资收集、分析和操作数据的组织将会落后。

许多供应链和运营问题组织在去年遭受努力,并不是新的。出于从可持续性到增加对道德采购的消费者预期的原因,制造商已经在增加压力,以便现代化和数字化供应链操作。然而,大流行痛苦的明显是缺乏恢复力,几乎在每个行业都延伸了各种供应链。在供应链和全球航运领域,中断是常态,无论是大流行还是飓风季节。现在投资供应链情报和数字转型的组织将定位在美好时光和坏时期。


乔berti.
作者简介:Joe Berti是VP产品管理,AI应用程序,具有IBM Cloud和认知软件。