IIoT工业4.0

在支持组织中实施工业4.0

实施工业4.0可以提高制造商的运营效率和管理,但它最终是由人驱动的,他们需要站在转型的最前沿。

艾米Mele 2021年2月10日
礼貌:辛辛那提合并

如果你在过去10年里在任何一个制造业工作过,你可能都经历过转变运营方式的巨大压力。随着全球市场的日益全球化,许多公司被迫为了提高灵活性和成本效益而改变自己的生产模式——所有这些都是为了留住客户,最好是吸引新客户。这些修订后的目标无疑打乱了传统的战略和管理方法,使我们从纯粹的效率视角转向数据驱动的、以价值为中心的模型。

幸运的是,这种转变正好与技术价格的下降和数字工具的普及相吻合,从而确保了所需的各种数据能够快速且经济有效地收集和编目。这些随时可用的工具集与更新的业务需求的融合,导致了制造业的一个新的创新时期——工业4.0。

人是工业4.0成功的核心

最重要的主题专家Henrik von Scheel认为,工业4.0是数字、物理和虚拟领域的融合。将这三种操作表现形式融合在一起,尤其是它们的数据流,可以创建制造商生态系统的实时、整体模型。然后,公司可以利用这一描述迅速识别生产力的提高,并采取行动,提高公司的竞争地位的结果。

考虑到工业4.0制造的技术组成部分,它们往往成为企业实施战略的重点:那些熟悉的流行词,如大数据、人工智能(AI)、智能工厂和数字化。然而,尽管这些工具都以高科技为主题,冯•谢尔认为,任何拥有工业4.0的公司,真正的成功在于其员工。

第四次工业革命的目的是通过对所有商业系统的制度化的、迭代的改进来提高生产力。人类,凭借我们独特的创新和适应能力,仍然是转型的基石:我们是设计和实施变革的媒介。

这些卓越的人类素质也意味着,我们在部署工业4.0技术方面将扮演主要角色。革命性的变革需要考虑整个过程的端到端,而不是分段:避免在一个领域损害其他领域的不平衡改进,相反,促进所有系统的标准化、互联性和简化。

当追求工业4.0时,这意味着人们在整个工作流程的上下文中综合过程数据。他们对应该在何时何地部署哪些技术的决定,确保了整个价值流中性能和生产力的最大化。

在哪里部署工业4.0

谈到工业4.0实施的“哪里”,人们的注意力往往落在制造业上;这是有道理的,因为生产往往被视为业务的核心。那么支持部门呢?即使没有Henrik关于不要尝试在竖井中改变的警告,我们从经验中知道支持小组和生产是同一枚硬币的两面。制造产品是我们的商业目标,但如果机器不能正常工作,制造出的部件质量很差,这就毫无意义了。范围必须包括所有学科。

虽然这种方法是必要的和有价值的,但它似乎是令人生畏的,因为我们经常在改进的故事和指导中专门谈到生产。将这些指令从widget吞吐量的世界转换到维护、工程或质量等小组的框架中,对于一个站点来说,工业4.0的成功似乎既不可行,也不值得。

不过,幸运的是,我们可以依靠来自支持领域的熟悉工具来构建我们如何进行有意义的变革并实现工业4.0。项目管理方法很可能已经进入了我们大多数的知识储备中,无论是通过有针对性的培训、公司标准,还是普通的渗透:软件开发中的敏捷方法、针对工程团队的关键路径方法(CPM)或项目管理知识手册(PMBOK)方法,或者针对设施人员的瀑布方法。

使用现有工具实现工业4.0

这些哲学,虽然经常以它们共同的用例来区分,但在它们的核心包含相同的基本步骤。DMAIC的工作流程和缩写,最初来自六西格玛,但被许多人采纳,提供了这些步骤的简单表示:定义、测量、分析、改进和控制。

在定义步骤中,我们关注于了解改进的问题、最终目标和特定需求。然后,我们测量当前的性能以了解我们所处的位置,并分析数据以确定每个问题的根本原因。有了这些知识,下一步就是对这些原因实施解决方案,然后控制修改后的过程,防止倒退。

随着新年的开始,我们正处于启动众多公司计划的季节,以实现2021年年度战略目标。这可能意味着许多人今年需要在你的部门或工厂里学习一些工业4.0的时尚。利用DMAIC项目方法论,一步一步,作为成功实施工业4.0的指南,可以为公司在短期和长期收获重大的红利。


艾米Mele
作者简介:Amy Mele, Leading2Lean的客户客户代表,CFE媒体内容合作伙伴。