工厂自动化

如何通过植物优化来吸引员工

工厂优化的结果远远不止提高生产力和kpi。

由Ricardo Estok. 2021年5月19日,
礼貌:Goodyear轮胎和橡胶公司

Goodyear推出了植物优化(PO)以规范全球33个制造工厂的流程;它是公司的操作系统。在Goodyear,PO不是程序,项目,方法或一套工具,而是一套集成的实践,指标,推动者,MINDSET和行为,以无尽地提高质量和效率,以安全地提供可持续价值。

最初,PO的主要目标是以务实的方式增加我们工厂的能力;我们一直很成功。自推出以来,我们已经减少了总体安全事故,年初至今的运营效率(OE)产量提高了90%以上,并将全球植物成熟度水平的差距缩小了31%。此外,我们还看到了机器可靠性的提高,减少了浪费,降低了每个轮胎的成本。

但是,我们看到了更引人注目和令人鼓舞的东西:持久的效果PO对我们的人民。

在部署Pohas的植物中,正在推进和持续,我们的工厂员工允许识别出现问题,解决问题和驱动改进。它还具有基础的信任文化,加强了我们的安全和健康和创造的文化,创造了零损失的理解和心态。

如果PO做得正确,下面的部分将描述它可以使组织内的团队受益的方式。

提高员工敬业度和认可度

我们有一个正式的流程,让员工在工厂之间分享关键的学习结果 。 这个过程授权合伙人 在我们的系统中提出 最佳 实践。这些是 ,由我们的PO领导审核,作为一个新的最佳实践。该系统促进了全公司范围内的知识共享实践。我们在同事中看到了很多热情,他们渴望分享自己的成功,并向其他工厂寻求创意。例如,我们的同事告诉我们,PO流程和方法参与了团队,这有助于维持结果。

强化成功文化

看到我们的 工厂同事 对PO的热情是令人兴奋的  。 在很多情况下,他们已经改变了他们团队的文化,使PO成为“我们工作的方式”。PO已经建立了一个过程来承认和分享伟大的工作在每月和全球PO会议,以及季度市政厅。

大多数这些会议都是关于工厂的伙伴。在这些会议期间,邀请经理分享为什么工厂员工值得承认和贡献。董事会中的一个共同主题:除了在安全性,质量,交付和成本的改进方面的硬度,是员工的激情,参与和参与。当常见的识别主题超出成本和节省时,它加强了该网站的文化。

图1:植物优化应该将其应用于商店地板上的知识和技能应用,并每天改善他们的绩效指标(KPI)。 Courtesy: The Goodyear Tire & Rubber Company

图1:植物优化应该将其应用于商店地板上的知识和技能应用,并每天改善他们的绩效指标(KPI)。 Courtesy: The Goodyear Tire & Rubber Company

培养持续成长的心态

Goodyear的PO操作系统不断发展员工的解决问题和决策技巧。我们通过Po Academy完成了这一点,其中包括正在进行的学习经验和关于各种技术和软技能的研讨会,以密切相关的空白。此外,我们的全球制造领导计划提供培训和指导,以发展下一代植物领导人。必须在任何组织中灌输持续改进的文化。为员工提供负责其设备可靠性的权力会产生所有权。迄今为止,超过925名员工已完成正式的两周宝学院,包括现场项目,以应用他们的学习。完成PO学院电子学习课程的员工人数在2020年上升到20,400多,从2019年的13,484增加到2018年的10,783人。由于2020年的Covid-19大流行,我们驾驶了一个虚拟培训方法和计划,继续构建能力在“新的正常”环境中。它不会停止那里。我们还要求我们的植物领导地位接下来的两到三年所需的技能,所以我们现在可以开始开发培训,以使自己未来的证据。

使同事的工作更实际

对于合伙人来说, PO 使他们的工作在某些情况下更实用,甚至更容易。  给他们 能力 车间应用知识和技能,提高他们 植物的 关键性能指标(kpi)  和天 (参见图1)。 Daily-Weekly-Monthly管理系统就是一个例子,这是一个标准的方式来管理植物的持续的规划活动,标准化,审查并采取支持级联kpi和目标仪表板的行动。由于PO被嵌入到这个系统中,合伙人对期望、后续工作和工作重点有一个清晰的理解。PO是“他们工作的方式”的一部分,而不是一个孤立的工作流或改进项目。PO不会变成“我还需要做一件事”。

礼貌:Goodyear轮胎和橡胶公司

礼貌:Goodyear轮胎和橡胶公司

提高生产力

虽然操作和优化确实会影响硬技能,但最终变得更强的是PO思维和行为。我们测试了一个由四个变量组成的公式,看看它们会产生什么样的结果:能力+清晰度+识别+说话算数=(你如何解决这个方程?)

  • 功能。我们确保员工清楚PO的原因、内容和方式,以及他们的角色和增值。
  • 清晰。我们为员工提供信息和技能,使他们可以应用到日常工作中。
  • 认出。我们将识别系统放置在适当的情况下,以便在提出上方以及提出红旗以识别障碍时。
  • 走路。工厂领导-在所有级别-是可见的,并公开示范PO的价值观和行为。

我们的发现是:能力+清晰+认可+谈心=解决问题和提高绩效的增强授权的途径。

我们一起建立一个用于为客户提供正确产品的工作环境,并专注于生产致力于运营的人,文化和团队。

里卡多Estok工厂优化改造主任在吗固特异轮胎橡胶公司


里卡多Estok
作者简介:里卡多·埃斯托克是固特异轮胎橡胶公司工厂优化改造的主管。