的术语表

代表最佳实践。杰出植物报告的典型值。不一定是“最好中的最好”或绝对目标。代表的范围内。通常由植物报告的数值范围。

理查德·l·邓恩著 1999年1月1日

代表最佳实践。杰出植物报告的典型值。不一定是“最好中的最好”或绝对目标。

代表的范围内。通常由植物报告的数值范围。范围以外的水平五月代表特别突出或较弱的表现。

ERV。估计替换值。通常是用于保险目的的工厂的总价值。

过程工业。主要使用批量或连续加工生产大宗产品的工业(例如,食品和化学品)。

离散行业。主要制造分立部件、部件或设备部件的工业。

总销售额。工厂年产值的美元价值。

技师。任何进行直接维修的维修工人。包括机械师、电工、磨坊修理工等。常被称为“直接维修人员”、“计时人员”或简称为“机械师”。

维护成本/ ERV。年度总维修费用与工厂估计重置价值的比率。维持工厂价值所需要的美元。也是维护成本效益的一般指标。没有真正的维修改善的下降趋势可以表明资产的榨取。

总维护成本/总销售额。年维护总费用与工厂产量之比。显示收入中用于维护资产的部分。也可以表明维护的成本效益。

维修人工成本/总销售额。维修劳动报酬总额与工厂产量之比。便于总维护成本中人工部分的比较和趋势分析。

维修材料成本/总销售额。每年维修零件、材料和用品的总成本与工厂产量的比率。便于总维护费用中材料部分的比较和趋势分析。

ERV(百万美元)/技术员。每名维修技师估计重置价值的比率,以百万美元表示。直接维修工人生产力指标。上升的趋势可以表明维护实践的改进或需要更多的人员。

ERV(百万美元)/维护和可靠性工程师。每名维修人员工程师估计重置价值的比率,以百万美元表示。维护监督和工程生产力的指标。

工作订单的报道。维修工时百分比记录在工作单上。一种记录保存纪律的量度。高百分比表明可以使用工作订单数据来确定服务水平和人力需求。

安排遵从性(整体)。按计划工作的维修工时百分比。全面维护管理有效性的一个指标,包括计划、估计、计划、材料可用性和交付、工具管理等。

计划合规性,预防性维护。按时完成预防性维护工时的百分比。预防性维修管理有效性的指标。

计划遵守,计划维修。按计划维修工时的百分比。计划维修管理的有效性指标。

计划工作(整体)。预先知道和计划的维护工作量的百分比,包括工作计划、物料管理和资源调度。全面维护管理有效性的指标。较高的百分比是可取的。

整体设备效率。在没有计划或计划外停机、没有缺陷产品和没有降低生产率的情况下,实际操作与完美生产率的比率。

正常运行时间。实际生产时间与计划生产时间的比率。生产计划外中断的一种量度。与其他因素结合的预防性和预测性维护的有效性指标。

可用性。实际设备可用时间与总计划设备时间的比率。可用性比率的计算方法是:将计划运行时间添加到计划空闲时间,然后减去非计划停机时间,然后除以计划运行时间加上计划停机时间加上计划空闲时间的总和。

操作员有计划的和预测性的维护。设备操作员进行的维护量。

维修人工费/总维修费用。直接人工占总维护成本的百分比。可作为衡量人力规划成效的指标。

承包商成本/总维护成本。可归因于外部合同工作的维护总成本的百分比。严重依赖战略。

OSHA伤害/ 200000工时。(有时被称为每100名员工的OSHA伤害。)安全程序有效性的标准指标。

技术人员/支持的人。直接工人与辅助人员(如计划人员、职员、店员等)的比率。人力规划成效的指标。

技术人员/计划。直接维修工人与参与维修计划人员的比率(包括计划兼职人员的部分人数)。衡量规划成效的指标。

技术人员/总劳动力。直接维修工人与工厂就业总数的比率。可用于同类植物之间的具体比较,并作为一种随时间变化的趋势指标。

维护工艺分类。工厂所代表的正式分类维修船的数量。严重依赖于劳动实践和工厂策略。

预防性维护和预测性维护工时/总维护工时。工厂主动维护计划的有效性指标,以确保设备的可靠性。

紧急工作时间/总维修工作时间。完成紧急工作的工时与维修总工时的比率。维护计划、控制和问题预防的指标。

“扳手时间”/总维护工时。直接维护人员提前完成维护任务的时间百分比。包括使用工具的时间;不包括空闲时间、计划、旅行、运输、保密等。全面维护管理有效性的指标。

商店/ ERV价值。维修用品中零件和材料的价值与工厂估计的替换价值的比率。投资于当地商店的营运资金的衡量标准。强烈依赖维修材料管理策略。

商店的营业额。年度物料支出与存货价值之比率。强烈依赖库存策略。

商店库存准确性。实际库存与“纸”库存的比率。店铺记录有效性指标。

商店支付/商店人员。支付款项的美元价值与店主人数的比率。店铺运营和人员的“生产力”指标。