安全

提高安全性和可靠性的四个步骤

想要改进安全计划的公司应该把目标定得高些,把重点放在那些他们可以立即改进的事情上,以获得信誉。

尼克Schiltz 2021年6月30日
礼貌:辛辛那提合并

要想当场抓住某样东西,最好的方法就是时刻盯着看。随着连续监测技术的进步,对电机控制中心(mcs)和开关设备等关键设备的常规热像仪检测变得更安全、更高效。

雇主有责任提供安全可靠的工作场所,但每个人都有责任维护工作场所标准的完整性,以防止伤害和故障。你可以有很好的人身安全,但仍然有重大事故。纪律严明的操作和维修措施可改善安全。采取以下步骤,了解如何达到更高的工作场所安全和生产力标准:

第一步:通过培训实现零风险

从登月开始吧。当你的目标是零风险时,你就会跻身于群星之中。设定理想目标的第一步是设定一个看起来不现实的目标。团队需要非常努力地工作才能达到这个目标,而你也会尽你所能朝这个方向前进。

重要的是要注意,操作和维护培训应该与您的安全培训相同,因为通常情况下它们不是。要充分发挥可靠性和安全性的潜力,需要操作规程和在所有领域坚持使用这种做法。永远不要停止改进和交流。在任何组织中,最主要的安全问题之一是自满。

2 .不在预算之内?关注小事

不投资于安全性和可靠性的最常见的借口是“预算”。你可能认为你没有,因为你认为你需要数百万美元。你没有必要为了某个地方开始改进而从一个大的开始。随便挑一台机器,做好日常维护工作。当这一切完成后,继续下一个设备。巩固安全和主动的方法,并将其传递出去。

这是一个循序渐进的过程,但很快你就会开始为领导团队建立足够的信誉,以便在安全和可靠性方面进行更多投资。这是一种心态上的改变,一种与员工互动的方式的改变为员工设定更高的纪律标准,更高的期望,然后支持他们达到期望。所有这些都是领导力的问题。

步骤3:为参与和一致设定目标

消除日常的小问题对结果有更大的影响,而专注于主要的失败。敬业型员工的生产力是平均水平的三倍。大多数组织都不协调,不参与,也不帮助员工更好地工作。专注于高层次的目标,并在系统层面进行思考。在竞争的团队之间制定共享的措施和合作协议,这样你们更有可能一起工作。你必须有清晰的、合理的、可实现的目标。

一个高生产率和高效率的环境是一种员工安全、有保障和受到关心的文化。一个安全和健康的工作场所不仅可以保护工人免受伤害和疾病,还可以降低伤害/疾病成本,减少缺勤和离职,提高生产力和质量,并提高员工士气。

步骤4:采用连续状态监测

使用状态监控,目标是了解降级过程,以避免或最小化故障的后果,因此我们进行监控。当意外中断、服务中断和设备故障通过预测性维护监控完全避免时,在故障发生前识别故障的能力可以节省资金。

这篇文章最初发表于优雅的技术的博客优雅的技术是CFE Media的内容合作伙伴。


尼克Schiltz
作者简介:Nick Schiltz是爱荷华州达文波特格蕾丝科技公司的文案。该公司专门从事电气安全产品和预测性维护解决方案。在Grace工作的5年时间里,Schiltz发表了250多篇博客文章,涉及的主题从电气安全最佳实践到工业物联网(IIoT)在工业领域的未来影响。