系统集成

OT愿景规划的五个步骤

运营技术(OT)世界发展迅速,制造商和系统集成商需要跟上。愿景计划有助于为未来提供指导。

马特·鲁斯 2021年9月21日
提供:Chris Vavra,CFE媒体与技术部

作战技术(OT)世界发展迅速。速度如此之快,以至于许多人在努力管理今天的同时,努力清理昨天的烂摊子。很少有人能够考虑明天,但独自坐下来制定未来3到5年的计划。

不管你有多大的计划能力,未来都会很快到来。工业4.0的扩散、现有技术的过时以及技术失败的风险将在我们意识到之前降临到我们身上。更不用说婴儿潮一代正在以惊人的速度退休,导致人才流失。应用物联网(loT)解决方案、数据可视化和利用机器学习(ML)的计划需要考虑到这一知识真空。将所有这些考虑因素综合在一起,C-Suite有一个简单的问题,“为了将公司风险降至最低并利用机会,我们对OT的未来做了什么?

回答这个问题很有挑战性。这是一个挑战,因为制造业的许多专业人士没有时间停下来,研究和计划。缺乏接触和意识加剧了这一挑战,因为他们主要关注制造业,他们可能不知道所有OT路径、可能性或如何长期应用。最后,还有恐惧。对未知的恐惧。对事业规模的恐惧。害怕真正了解差距。害怕破坏现状。害怕猜错,无法恢复。

这一挑战不应该造成瘫痪。仅仅因为很难开始并不意味着不可能完成。约翰·肯尼迪总统说得很好,“我们做这件事不是因为它容易,而是因为它很难(而且值得)。

提供:Chris Vavra,CFE媒体与技术部

提供:Chris Vavra,CFE媒体与技术部

OT愿景规划的五个步骤

与任何具有挑战性、意义重大和重要的工作一样,获得帮助、建议和指导是很好的。与OT系统集成合作伙伴合作可以提供一条改善和扩展带宽和行业知识的途径。集成商已经看到了数百个(如果不是数千个)可供对比的系统和(好的)在研发方面投入大量资金,掌握行业趋势和可能性,为您的愿景规划提供帮助。

在过去几年中,我们已经制定了几十个五年愿景计划,我们已经提出了一个剧本来交付一个可以在实时执行时使用和调整的计划。愿景计划的制定中有几个关键的“成功实现”组件。

1.采访、参与和理解-规划制造商未来的OT结构不是一项旁观者运动。这是一个需要在制造商所在地再现并与其专业人员互动的过程。智慧的内核在你们人民的头脑中。它涉及(许多)与利益相关者的访谈和对话。SI负责调查、参与和提取信息,以便制定可靠的计划。

2.提出问题并提出建议如果制造商有想法,就把他们带到谈判桌上来。在计划阶段,一切皆有可能,没有坏主意。成功来自两家公司之间的合作和互动。不要害羞,也不要退缩。

3.IT/OT合作-OT潜力可能严重依赖信息技术(IT)部门,确保它的及早和经常分享方法和提供他们的观点,甚至可能存在的对位。它经常执行愿景计划,并且从资金、变更管理和组织采纳策略的角度考虑有丰富的经验。绝对不能忽视。预计起飞时间。

4.吃大象-基于所有的合作和新鲜的想法,有一种诱惑,即预先加载计划并“淹没引擎”。不要陷入这个陷阱。确保您的计划与您的资源承诺保持一致。通常情况下,第一年的起步较慢会在第二年、第三年及以后带来更好的开局和更深的参与度。

5.找到组织平衡——OT增长和价值交付不仅仅依赖于技术。它必须与制造商的人员和工艺系统协同工作。在一个员工没有接受过如何使系统最大化的培训的工厂里,拥有最好的OT解决方案是没有价值的。如果过程是手动密集型的,并且操作员通过自动化与系统连接的能力有限,则没有结构来支持他们的需求。一个好的OT愿景计划必须平衡人员、流程和技术。

与参与的系统集成商一起遵循这些OT愿景规划步骤,将产生一个愿景规划,为公司增加价值,使您能够最大限度地实现行业4.0,解决员工面临的挑战,并在未来几年实现回报。

这篇文章最初发表在Avanceon的网站.先锋是CFE媒体内容合作伙伴。由网络内容经理Chris Vavra编辑,控制工程,CFE媒体和


马特·鲁斯
作者简介:Matt Ruth是Avanceon的总裁。