IIoT工业4.0

2021年制造业的五个数字转型趋势

Covid-19 Pandemase提升了对数字产品和行业4.0技术的需求

作者:Julia Quintel和Johannes Papst 2021年3月8日,
礼貌:SAP.

与Covid-19大流行一样多,将记住其对商业和经济活动的寒冷影响,显然它对业界对数字转型和行业4.0技术的热门影响相反。

麦肯锡咨询公司对各行各业900名c级主管进行了调查结束于2020年10月2019冠状病毒病(COVID-19)危机在短短几个月的时间里带来了一年的变化。麦肯锡指出,由于疫情的影响,企业不仅“将其客户和供应链互动以及内部运营的数字化速度加快了三到四年”,“或许更令人惊讶的是,它们在创造数字化或数字化强化产品方面的速度加快了”。在不同地区,研究结果表明,公司开发这些产品和服务的速度平均要增长7年。”

所有这些都预示着2021年工业部门将迎来一段狂热的数字化活动时期,纵观全球工业制造和汽车领域的公司,数字化活动可能会集中在以下五个领域:

1.作为更广泛关注操作灵活性的一部分,对模块化生产的决定性转向。客户对定制产品的需求日益增长,促使制造商探索新的方法,使大规模定制成为一个有利可图的主张。为此,我们看到越来越多的制造商采用模块化生产方式,与业务的其他部分紧密结合。

例如,在汽车工厂中,可以建立多个模块化工作站,每个组合工作站都有自己的装配行程(例如,一个模块,用于组装电池电动车辆,另一个组装混合动力电动车辆)。当有效地配置和智能连接到更广泛的企业时,这种模块化方法可以使大量定制可行。在柔性电池汽车制造的模拟中,波士顿咨询集团发现,工人利用率增加了12%,“这反过来可能导致每辆车的劳动力成本相似。”

在工厂车间捕获这些类型的效率的能力很大程度上取决于一种智能的端到端方法,通过这种方法,智能工厂资产可以连接到更广泛的企业。这使得制造商能够考虑到来自销售、制造、供应商甚至直接来自客户的短期信号——包括订单延迟更改、劳动力短缺、质量问题和机器故障——然后根据其对整体业务的影响在车间做出即时决策。

2.扩展商业网络的优势。与2020年的大流行相关的中断使得Maxighters专注于2021年的弹性。许多人都希望超越传统的供应链,其固有的局限性,以其超出公司边界的网络或生态系统构造。更多公司将迁移到多次,地理分集和扩展商业网络,包括多层供应商,商业伙伴,物流提供商,经销商,经销商,批发商,零售商和更多来缓解供应链风险,以备份制造商承认他们最好的成功机会遍布整个价值链中的合作。

这种结构使成员能够以一种安全、可互操作的方式连接和交换数据,以实现实时可见性,有效地协作,并采取快速、合理、有数据支持的行动。例如,制造商可以根据供应商的邻近程度(以减少排放)或组件的即时可用性来选择供应商。在整个网络中拥有完全的可视性使公司和其他网络成员能够动态地调整以适应不断变化的情况。最近宣布的汽车联盟就是汽车价值链中的六家公司探索开放B2B网络的一个例子。

3.对边缘计算的日益依赖促使人们更加重视网络安全。随着更多制造商拥抱Edge Computing,以实现植物和生产过程中的更大的实时灵活性,自动化和适应性,它们也在展望边缘的强化网络安全。Amid a 2,000% year-over-year surge in cyberattacks on operational technology (OT), it’s expected there will be major ongoing investment in security planning and in measures to protect networks and data that are increasingly vulnerable as manufacturers’ use of connected assets grows. Here’s an area where large vendors could become a solid ally to manufacturers, providing them with secure, cost-effective solutions.

礼貌:SAP.

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4.将可持续发展举措纳入主流的重大运动脱碳、净零排放、循环经济——2021年,更多的制造企业将把这些一度无足轻重的举措转变为核心运营和商业决策,加入博世、宝马等公司的行列,这些公司已经把可持续发展作为战略上的当务之急。它们的动机是自身战略重点的转变,以及股东、客户、商业伙伴日益强调的可持续性,当然还有监管机构。

数字能力(跟踪和跟踪、高级建模、数字孪生等)可以帮助企业执行其对可持续发展的承诺。这使他们能够将“绿线”考虑因素纳入到整个业务决策中,并测量、报告和阐明他们的业务在碳排放等领域的影响。2021年及以后,更多的公司可能会转向工业4.0技术,以帮助建立和开发符合循环经济原则的流程,减少浪费,最大化再利用。Climate 21和塑料能源/绿币等项目正在开发数字工具和流程,帮助企业做到这一点。

5.重新强调人力资源不是该部门,而是制造商依赖生产优质产品,创新和提供积极客户体验的人。即使在机器人学时,工业制造商也无法在没有技能工人的情况下运行,“从牛津经济学中观察到2020年。在该研究,该研究基于工业制造业300名高级管理人员的调查答复,22%的工业制造商引用了缺乏技术人员作为实现战略变革倡议的顶级障碍。

通过将自动化,机器学习和其他行业4.0能力纳入他们的运营,制造商可以在其员工实时警报授权他们的员工。这样,他们有信息,以便在商店地板上做出更快和更明智的决策。确保员工有必要的技能和培训与智能机器协同工作,并开始决策将是2021年制造商的关键优先事项,因为将员工 - 仍然是制造商最重要的资产 - 在工厂内部安全。


朱莉娅Quintel和Johannes Papst
作者简介:Julia Quintel和Johannes Papst是SAP离散制造业业务部门的解决方案经理,负责工业4.0汽车和工业制造业的倡议。他们是在德国。