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开发仓库和供应链策略

对于好坏,我们的Covid-19危机显示了供应链和仓储协议的全球影响。

由Daniel Penn Associates 2021年5月24日
礼貌:CFE媒体

美国供应链专家也参与进来在新冠肺炎大流行消退后,我们可以做些什么来增强供应链的抗风险能力。贵公司将如何调整其供应链以应对未来的全球冲击?

简化您的送货系统

墨西哥的一家高技术制造设施不会满足客户交付日期。Daniel Penn Associates评估了他们的仓储和物流业务。因此,我们实施了满足客户交付要求的改进。

该项目解决了物料管理、采购、收货及收货检验、库存定位、厂间转移、运输、人力装载、供应商整合、库存补充、重组等多个问题。

为了满足客户的目标,我们实施了纠正措施,包括:

  • 重新设计接收和检查过程
  • 基于工作量和性能标准开发仓储运营的人员配置矩阵
  • 将三个仓库运营合并为一个
  • 建立植物与仓储运营之间的运输运行和频率
  • 建立材料和采购补货流程
  • 实现准确的库存事务和跟踪解决方案
  • 重新设计美国和墨西哥仓储业务的材料流程
  • 设计和实施仓储管理报告系统,用于跟踪性能和进行根本原因分析

如何和成功的故事

我们如何工作

Daniel Penn Associates可以解决和解决您的接收,存储,布局,运输和分配问题。我们深入存储,存储到拣货和拣选到运输的困境。

我们的过程涉及与员工交谈,员工均进行接收,存储,挑选和运输。检查员工水平和采摘策略如何支持运输要求。评估空间和多维数据集存储系统如何影响仓库布局。学习如何使用包装和包装材料和处理。评估设备和产品放置,过程流动和充血。

根据我们对供应链,仓储和交付系统的评估结束,我们将推荐并帮助您实施支持您的供应商,员工,经销商和客户的改进。

本文最初出现在Daniel Penn Associates'网站丹尼尔·佩恩的同事是CFE媒体内容合作伙伴。


丹尼尔·佩恩的同事
作者简介:Daniel Penn Associates是CFE媒体内容合作伙伴。联系DPA(860)232-8577或info@danielpennassociates.com