系统集成

对制造业大流行应对计划的建议

COVID-19大流行已经持续了几个月,现在可能是将一些经验写入新的大流行应对计划的好时机

大卫·n·厄比著 2020年12月13日
礼貌:应用控制工程公司

2020年年度开始就像大多数年份,但到3月结束时,很清楚挑战和问题,我们所面临的社会是前所未有的。国家通过国家和旅行进入锁定状态,不仅限于基本活动。我们的大多数制造客户被视为必要的业务,因此需要生产。

虽然我们的项目工作是由我们的工程师和计算机辅助设计(CAD)设计师在家里进行的,但我们在许多客户现场提供服务的能力最初受到了限制,因为制造商正在设法重组和保护他们的运营。这些限制因制造商而异。在接下来的几个月里,一些限制有所放松,但由于充分的理由,这些限制并没有完全取消。从所有迹象来看,可能还需要很长一段时间。

Covid-19大流行经常与1918年流利的流行病相比,许多人可能会在这是一个终身活动中令人欣慰的。但是,考虑到在过去的20年里,我们还面临SARS(2004),H1N1(2009)和埃博拉(2014年),很难想象下一个威胁可能比我们想思考更近了(见图1)。

图1:在制造业,这次大流行的哪些经验教训可以适用于下一次大流行?礼貌:应用控制工程公司

图1:在制造业,这次大流行的哪些经验教训可以适用于下一次大流行?礼貌:应用控制工程公司

既然我们已经几个月进入了这一流行病,这可能是编纂一些已经学习的新大流行反应计划的好时机。对于制造商来说,目标与灾难恢复计划相同:保护人员并尽量减少运营中的中断。

为此,根据我们最近的经验,我们提交了以下内容以启动对话。

虚拟的网站访问

对加强的大流行限制措施的最明显反应是限制外部承包商在现场的活动。对于系统集成商和原始设备制造商(oem)来说,这通常意味着远程访问控制系统,例如通过虚拟专用网(VPN)。出于技术、安全和安全方面的原因,我们的许多客户不允许场外直接访问他们的控制系统。当最初的封锁令生效后,许多制造商也采取了限制措施,禁止承包商访问现场。

我们的一位客户在需要为其系统提供服务时变得很有创意。他们建立了一个临时程序,虚拟地护送工程师进入系统。客户的信息技术(IT)组首先必须建立一个访问工程工作站的临时路径,然后将对该路径的远程访问授权给流程工程师。

一旦建立了远程访问,客户分享他们的屏幕上一个视频会议和我们的工程师口头指导他们完成故障诊断的过程(见图2)。与客户的帮助下,我们的工程师可以帮助诊断系统和点现场维护领域仪器不是它应该提供反馈。

图2:我们的工程师口头指导客户解决系统故障。与简单的电话支持相比,能够实时查看系统是一个很大的优势。礼貌:应用控制工程公司

图2:我们的工程师口头指导客户解决系统故障。与简单的电话支持相比,能够实时查看系统是一个很大的优势。礼貌:应用控制工程公司

如果大流行的应对措施包括不同级别的封锁,那么必须解决制造系统如何在每个级别获得所需的按需服务的问题。在这种情况下,有理由考虑到大流行时的某种程度的远程支持。

团队方法

对于制造商来说,大流行反应的大量焦点一直保持从日常互动隔离的运营人员 - 而不仅仅是与承包商,也是技术人员和工艺工程师等内部支持人员。其中一位客户建立了工程和技术支持的团队方法。支持人员已被分割并分配给团队。团队不会互相互动。这限制了一个案例的影响和曝光。一支球队可以被隔离,工厂可以继续与剩下的团队一起运行。

对于支持人员和运营人员来说,这是一个更严格执行转变的分离问题。进一步迈出了一步,这一制造商还将团队方法扩展到工程和工厂管理水平,其中两支球队已经在现场建立并在另一个时代工作。当一个团队关闭时,他们会远程工作,以支持他们可以的植物。

这种方法的权衡是它投入资源的应变。刚性的方法是可以理解的,但它使得偶尔的休息日更努力地覆盖并减慢内部项目工作,因为资源对他们的团队更少局限。

在这种情况下,客户寻求外部承包商来帮助他们的支持团队,并完成通常由内部处理的工作。

远程可视化

许多制造商已经投资了一个门户,该门户允许不在站点的工作人员工程师能够像操作人员看到流程一样查看流程。在制造环境中,这些门户通常应该设置为只读,这样远程的人就不能影响正在运行的流程。即使有这样的限制,流程工程师也可以查看图形、检查趋势并对当前和历史告警进行排序,以帮助操作人员解决问题。

当COVID-19爆发时,我们的许多客户要求工艺工程师在家工作。正是在那个时候,许多监督控制和数据采集(SCADA)和分布式控制系统(DCS)供应商为其门户产品提供了延长的试用许可证和折扣。利用这些服务,我们帮助几个客户建立门户,使远程流程工程师能够更有效地与运营进行交互。

这类产品的实用价值超出了在大流行中使用的范围。像这样的工具也可能意味着需要进入工厂以帮助处理凌晨2点的紧急情况并延迟纠正行动,与能够简单地打开笔记本电脑、决定行动过程并返回床上(参见图3)之间的区别。

无论如何,大流行应对计划应该包括这样的工具。这种回报以减少停机时间和提高其他效率的形式出现,而流程工程师可以更多地参与远程操作。

图3:通过远程解决深夜问题,而不是进入工厂,可以减少生产损失,从而节省时间。礼貌:应用控制工程公司

图3:通过远程解决深夜问题,而不是进入工厂,可以减少生产损失,从而节省时间。礼貌:应用控制工程公司

备份控制室

在有中央控制室的工厂中,备份控制室的概念近年来得到了发展。在COVID-19之前,关于备份控制室的讨论主要基于为火灾和洪水制定的灾难恢复要求。

大约四年前,我在参加一个中央电厂的会议,大楼里的人都被疏散了。出现在现场处理紧急情况的消防队员甚至无法进入大楼,因为他们没有应对这种情况的装备。他们不得不等待训练有素的人员到来。在这段时间里,流程继续做它以前做的事情,而现场操作人员既不能看到也不能指导流程做任何不同的事情。

备用控制室可能位于电厂外,可以让他们监控设备,并在必要时控制和关闭系统的部分。

在大流行期间,在可能污染的情况下,备用控制室将允许一个控制室进行深度清洁,而另一个在使用中。这一概念也可以与上面讨论的团队方法相结合,其中每个运营团队将接管交流控制室的操作,而另一个经营在另一个被清洁以准备下一个班次。

瘦客户机技术在工业领域的广泛采用,使得备份控制室的设置比以前更容易,也更具有成本效益。备份控制室中的一组瘦客户机可以作为操作工作站,使用与主控制室相同的一组服务器和终端会话。有一些方法可以为系统设计附加功能,使会话可以在备份和主控制室之间共享,从而节省额外许可证的成本。

备份控制室也可以更小。因为一个瘦客户机可以承载多个会话,所以冗余设置可能不需要像主控制室一样拥有那么多站点。

非现场工厂管理和工程

有工具和技术可以促进远程管理植物和工程,包括:

  • 资产管理软件:当植物工程agent yabovip168yabo888vip被迫与技术人员和合同支持的社会距离时,它更难依赖于在维护和故障排除工作中发生的事情进行直接沟通。资产管理系统提供了自动跟踪可编程逻辑控制器(PLC),人机接口(HMIS)和驱动器的更改的方法。由于软件存储了配置的主副本,因此它还可以在发生意外更改时提供通知。
  • 制造执行系统(MES):从远处运行植物很难,知道如果您试图将与厂房上的运营商的交互最小化,则在实时执行它的性能更加困难。一位深思熟虑的MES可以通过自动从工厂地板收集数据并从运营中的输入来帮助实时从运营和工程师和工程师提供。
  • 网络监控:有一个选择的产品可用来监测过程网络和设备上。其中一些是软件,另一些是网络设备。不管形式如何,这些产品的设计目的是作为尚未影响操作的问题的早期预警系统,或者作为历史记录,允许工程师返回并查看在过去的事件中网络上发生了什么。

这些只是众多工具中的一小部分,这些工具可以帮助工程人员和管理人员与工厂车间保持联系,即使他们不能亲自到那里。

期待

显然,COVID-19大流行尚未结束,但在我们集体记忆中还记忆犹新的时候,应该就我们能为下一个事件做什么准备展开对话。

考虑到制定大流行计划首先要问“如果……会怎么样”等问题,值得注意的是,制造业现在必须问的许多问题与以前可能会问的问题并不一定相同。

随着技术的不断发展,应定期审查和测试制造大流行应对计划,以便随时准备付诸行动。毕竟,未来还会有另一场大流行或流行病,这只是一个时间问题。

应用控制工程是会员吗控制系统集成商协会(CSIA)


大卫·n·Erby
作者简介:David N. Erby是应用控制工程公司的副总裁。