劳动力发展

以360°方法解决员工发展问题

设计了员工的发展计划,以关闭知识差距将使每个人都取得成功,并使行业成为一个成功的行业。

Grob杜安• 2021年6月5日
礼貌:Cincinnati Incorporated

制造商面临的一个共同挑战是扩大或引进新的生产线,以准备预计的销售增长或新产品类型。平衡人员、流程和技术的关键成分不是一件容易的事情,但是当有效地做到这一点时,结果就是成功。项目成功有许多步骤;有些是明显的和传统的,而另一些则是更加进步的,以弥补工业4.0 (I4.0)世界中的资源和支持限制。首先是一个明显的传统问题;确定资本需求、它们的成本以及随后的投资回报(ROI)。

这一步往往是确定的第一个障碍。一旦克服了这个障碍,你就可以开始为新工作展示并验证一个清晰的业务目标。你这样做是为了获得资金支持。下一步是显而易见的,一旦您获得批准,您需要找到合格和可靠的供应商。当您找到合适的供应商时,您就可以发布采购订单(POs),然后就可以开始竞争了。

随着项目的进步,进步的I4.0挑战越来越突出。创建了人们类型的定义,更重要的是,创建了操作,维护和支持系统所需的技能。人力资源是填补差距,并开始采访过程,为经营者,维护和技术支持人员开展采访过程,希望在完成后形成有动力和高效的团队来捕获系统。“希望”是这里的合适词,因为现实是合格的人员,技能和动机更难找到比二元州的“2”。这支球队需要有技能,驱动和野心,使新的生产取得巨大成功。往往,找到合适的人的过程比预期更长时间。没关系。由于不合适的新雇用,重要的是不妥协整个项目。

与系统集成商(SI)工程师合作,签订设计和开发系统,并充当新的支持团队通常是理想的解决方案,但可能是不可能的。如果是这种情况,你赢了一半的战斗。

在一个完美的世界中,新团队成员将带着关于系统设计的丰富知识加入。他们将知道如何在不恐慌的情况下进行故障排除,并从本质上成为事实上的系统支持专家,能够采用设施内其他系统的关键知识。由于这种完美的世界很少会成为现实,所以制定一个弥合知识鸿沟的计划将为每个人的成功奠定基础。

在整个项目中,增加新的操作和维护人员的时机要比其他时机更好。最有效地调动资源的最佳实践是,在项目的安装和调试阶段,让他们接触系统并接受必要的培训。这使他们能够理解系统内部工作的幕后视图,同时跟上安装的要求。这种方法应该考虑现有团队的带宽,然后才会让新员工和现有员工都不知所措。无论在生命周期中的什么时候,都应该与SI一起开发一个方便的、达成一致的计划,以便在项目生命周期中引入新团队成员。这将确保新添加的内容既能吸收你的公司文化,也能吸收最新的技术和操作技能(主要来自你的SI)。

许多制造商没有带宽和技能,可以使用内部资源旋转新资源。当那是现实,一种打击挑战的一种方法是通过我们所谓的,“人们开发360”(PD360)。PD360卸载大部分责任和时间承诺,以培训制造商的新资源。我们通过有针对性的招聘支持和详细的体验培训交付来完成这一点。PD360提供适量的专业知识,以帮助确保和船上正确的资源混合。任何人发展计划的成功的关键是及时反馈,对新人对其个人,技术和业务独立目标进行广泛的评价。此过程将允许他们尽快获得独立性。

对新人进行资格认证、面试、招聘和培训的努力可能既耗时又昂贵。系统集成商是了解技术的行业专家,如果与业务正确结合,可以帮助指导制造商选择具有成功所需的流程、关系和软技能的优秀潜在员工。从这个“优秀人才”的基础上,SI有一个自然的适合来准备新的团队成员成为有价值的,并为系统的整体长期成功做出贡献。

过程和技术策略一直是项目考虑的最前沿,因为它们非常有形。随着我们向行业向前迈进的4.0,我们意识到人民战略可以是系统成功的真实制造或断裂点。在确保成功时,PD360和其他方法等策略可以是关键的。更不用说它最大限度地减少了在支持的系统下的风险。拥抱“人,流程和技术”的“人”组成部分的制造商将是最成功的人。

Duane Grob.是业务部门总监Avanceon.,CFE媒体内容合作伙伴。本文最初出现在Avanceon的网站上。由Chris Vavra,Web Content Manager编辑,控制工程,CFE媒体和技术,cvavra@cfemedia.com.


Duane Grob.
作者简介:Duane Grob, Avanceon的首席工程师